Changement dans la gestion de beMedTech

Comme d’habitude, l’assemblée générale semestrielle a débuté par une partie statutaire réservée aux membres. Après une courte pause, nous avons accueilli les invités VIP et les Connect Partners nous ont rejoints, avant que notre managing director Sabrina Suetens lance la partie plénière.

« Nous sommes ici plus de 160 réunis : un signal fort que beaucoup partagent notre conviction selon laquelle l’innovation dans les soins ne peut se faire sans collaboration », a déclaré Sabrina. « Les hôpitaux, les professionnels de la santé, les décideurs politiques, les patients et l’industrie doivent unir leurs forces et se challenger mutuellement de manière constructive. »

« Aucun autre secteur ne sera potentiellement autant touché par la réforme hospitalière prévue que le medtech. Dans le même temps, personne n’est mieux placé pour contribuer, avec les parties prenantes, à sa réussite. Cette réforme est indispensable pour continuer à garantir la qualité et la durabilité de nos soins. Jouons notre rôle pour assurer cet avenir. »

Des soins de qualité et efficaces, qui restent accessibles

À la demande de la Conférence interministérielle Santé publique, un groupe d’experts a rédigé une note qui pourrait servir de feuille de route pour cette réforme hospitalière. Le Dr Steven Rimbaut a présenté les principales recommandations de cette note d’experts.

« L’objectif est de garantir des soins de qualité, en utilisant efficacement à la fois les ressources humaines et les moyens financiers. Notre pays compte aujourd’hui trop d’hôpitaux aigus, qui souhaitent proposer une offre trop large. La note prévoit quatre types d’établissements. L’hôpital général régional (HGR) reste l’hôpital aigu classique, mais avec une taille minimale. Les centres hospitaliers universitaires (CHU) doivent également répondre à cette exigence et conservent en outre leurs missions légales d’enseignement, de formation et de recherche. Il y a ensuite le centre médical local (CML), qui ne proposera plus d’hospitalisation classique ni d’urgences, mais bien de l’hospitalisation de jour, des consultations et d’autres soins moins complexes à proximité du patient. Enfin, il y a les hôpitaux de soins intermédiaires (HSI), axés sur la revalidation. »

Le Dr Rimbaut souligne que les soins de demain doivent être non seulement qualitatifs et efficaces, mais aussi accessibles. « Pour ces trois caractéristiques, il faut chaque fois trouver l’équilibre optimal. Car selon les critères actuels, il ne resterait bientôt plus beaucoup d’hôpitaux aigus à Namur et au Luxembourg. À la côte également, l’accessibilité pourrait être menacée. Il faut donc d’abord bien cartographier l’impact pour les habitants, dans un rapport optimal avec la qualité et l’efficacité des soins. »

Le changement d’échelle crée autant des défis que des opportunités

Peter Verhulst a esquissé l’impact des recommandations sur son hôpital, AZORG. « Moi aussi, je suis préoccupé par l’accessibilité des soins. Selon les recommandations, les soins aigus devront être concentrés autant que possible à Alost. À terme, nos deux campus alostois devront évoluer vers un seul hôpital général régional, probablement à construire. À Asse et à Grammont, ils deviendraient des centres médicaux locaux, en combinaison avec des soins intermédiaires. Wetteren deviendrait alors un hôpital de soins intermédiaires. À Ninove, nous travaillons à un nouveau projet ambulatoire en collaboration avec les partenaires locaux en santé mentale et les médecins généralistes. Même si tout cela n’est pas encore pour aujourd’hui ni pour demain, chez AZORG, nous avons déjà lancé de manière proactive un projet de gestion du changement avec les prestataires de soins au sujet de leur avenir. »

« Pour vous, le secteur medtech, un paysage hospitalier à plus grande échelle apporte à la fois des défis et des opportunités. Pour exploiter pleinement ces opportunités, il faudra passer d’une relation purement fournisseur à un modèle de partenariat stratégique. »

Débat sur la note, l’innovation et les soins intégrés

Les deux keynotes ont été suivies d’un débat, animé avec expertise par Pascal Verdonck, autour de trois thèmes : les réactions à la note d’experts, la capacité d’innovation et les soins intégrés.

Mickaël Daubie, de l’INAMI, soutient les plans de réforme, mais avertit qu’il ne faut pas oublier le patient et la demande de soins. « Trois réformes doivent être réussies en même temps : le financement, la manière dont ces moyens sont utilisés efficacement et l’organisation future de notre paysage hospitalier. »

Dieter Goemaere, de Gibbis, observe un glissement d’une accessibilité maximale vers l’efficacité et la qualité des soins. « Mais cette accessibilité ne peut pas disparaître. Les hôpitaux savent qu’ils doivent changer, mais pas vers quoi. Il faut donc de la clarté sur le financement, la gouvernance et les budgets. »

Pour le Dr Johan Vijgen, cardiologue à l’hôpital Jessa, la réforme peut valoriser les soins ambulatoires, à condition qu’elle soit mise en œuvre de manière réfléchie. « Les interventions à faible risque, comme l’implantation de dispositifs, peuvent être réalisées dans un cadre ambulatoire. Les interventions à haut risque peuvent également être effectuées en ambulatoire, dans un environnement hospitalier, à condition qu’un financement adéquat soit prévu. Une clinique de l’insuffisance cardiaque, des dispositifs ou de la fibrillation auriculaire peut parfaitement fonctionner en ambulatoire, pour autant qu’il existe un remboursement correct des infirmiers spécialisés et de la télésurveillance. Ce serait d’ailleurs une mesure d’économie, puisqu’elle entraînerait une diminution du nombre d’hospitalisations. »

« Nous avons effectivement trop de sites », déclare Philippe Devos, CEO d’Unessa. « Je plaide pour des décisions rapides et un déploiement progressif, car le personnel, l’infrastructure et la première ligne doivent pouvoir suivre. Nous avons donc besoin de clarté, et en même temps de suffisamment de temps, car la demande de soins ne change pas parce que l’on modifie l’offre de soins. »

« Toute réforme coûte d’abord de l’argent avant que l’on puisse en récolter les fruits », affirme  Stephanie Devisscher, de Zorgnet-Icuro. « Mais l’objectif ne peut pas être que le secteur doive payer cela lui-même. »

Elle est favorable aux soins intégrés, s’ils sont organisés du point de vue du patient. « Il doit être associé aux décisions et savoir aussi à qui s’adresser. Les soins ne peuvent pas devenir froids. »

« L’une de mes grandes frustrations est que beaucoup d’innovations utilisées dans d’autres pays ne parviennent jamais jusqu’à la pratique des soins ici, en Belgique », a déclaré Alexander Alonso, general manager de BD Benelux et président de beMedTech. « Il est regrettable que les patients comme notre système de soins ne puissent ainsi pas bénéficier de leurs avantages. Le financement, notamment, doit évoluer. Si nous allons vers des soins basés sur les résultats, nous devons aussi nous demander qui sera demain responsable de ces résultats. »

Échanger des idées et des contacts

C’est également Alexander qui a clôturé l’après-midi. « Cette réforme sera sans aucun doute un défi, surtout si l’on regarde la manière dont certaines réformes ont été abordées par le passé. Mais la bonne nouvelle, c’est qu’il existe un plan et que les choses évoluent dans la bonne direction. Et comme nous l’avons également vu aujourd’hui, notre pays compte suffisamment de personnes compétentes pour en faire une réussite. Je garde volontairement mon mot de clôture bref, afin de pouvoir passer à ce qui est pour beaucoup l’un des moments les plus importants de cet après-midi : le drink de networking. Pour beMedTech, il s’agit également de l’une de nos missions fondamentales : faciliter l’échange d’idées et de contacts. Profitez-en, et au plaisir de vous revoir lors d’un prochain événement beMedTech. »

Notez dès à présent la date dans votre agenda : notre prochaine assemblée générale aura lieu le mercredi 18 novembre 2026.

Sabrina Suetens, managing director de beMedTech, se réjouit de l’engagement des membres du conseil d’administration. « Notre système de santé est confronté à des défis majeurs, qu’aucun décideur politique ni aucune partie prenante ne peut relever seul. En tant que secteur des technologies médicales, nous pouvons contribuer de manière importante à des solutions qui font progresser les patients, les prestataires de soins et le système de santé. »

« Grâce à l’expérience et à l’engagement de nos administrateurs, nous pouvons renforcer cette contribution, en dialogue étroit avec les décideurs politiques, les prestataires de soins, les patients et les autres partenaires. »

Les seize membres du nouveau conseil d’administration sont : Alexander Alonso (BD Benelux), An Vandervelpen (Abbott), Alex Lefevre (Roche Diagnostics Belgium), Timmy Boerjan (Edwards Lifesciences), Kristof Callebaut (GE Healthcare), Nesrine Djebali (Air Liquide Medical), Joël Cailliau (Coloplast), Ward Servaes (moveUP), Karen Troch (Medtronic Belgium), Niels van Druten (Cochlear Benelux), Frédérique Gallis (Hologic), Stijn De Tandt (Boston Scientific), Ann Berghs (Zimmer Biomet), Bart van Doveren (Johnson & Johnson Medical), Tom Bareato (Stryker) et Dokus Mertens (Siemens Healthineers).

La composition complète peut également être consultée sur notre site web.